「任せる」

吉祥寺.pm

マネジメントする人・される人ナイト

フジイユウジ

こんにちは！
フジイユウジです

フジイユウジ
  • Agend 編集長
  • x491 代表CEO
  • viviON プロダクト戦略室 / 技術戦略室
    General Manager
  • Gaji-Labo CSO
    (Chief Strategy Officer)

2011年 株式会社バンダースナッチ設立。
2016年 STARtedをCAMPFIREへ事業譲渡。

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マネジメントする人／される人のためのメディア、

Agend編集長やってます

本日のテーマ

任せる

任せるのは成果を出すための手段。

任せるのは
成果を出すための手段。

「弱いマネージャー」
にならない。

迷ってるメンバーを眺めるだけの
「弱いマネージャー」にならない。

命令する

「結局、言わないとやらないんだよ」と、やらせる。レビューが実質の承認になる。

見てるだけ

任せたつもりのまま、成功する助けを出さない。見てるだけで、放置に近い。

なぞなぞ

「考えさせないと」と言いつつ、答えを隠して当てさせるのをマネジメントだと思って、ナゾナゾを出す。

「弱いマネージャー」は搾取する

命令で疲弊させ、目標で疲弊させる

自分の弱さを隠すことと引き換えに、事業継続性を差し出している

強いマネージャーは、強い事業を作れる。

弱いマネージャーは、強い事業を作っているフリをしている

強いマネージャーは、
弱さに逃げない。
任せて成果を出す。

メンバーを感情で煽ったり、目標で追い詰めない。

目的を明確にする

任せるためには、明確な目的が必要

目的

誰の、何を、いつまでに、どう変えるのか。

目標・指標

いつまでに、どんな状態・数値になれば、目的に向かう方向とスピードが適切なのかを中間計測する。

目的が明確ではないと、
上司の「正解探し」をはじめる

ヒトではなく、コトに向かう状態を作ることが「任せる」

何を目指しているか明確なら、自分のやることはおのずと明確になる

いくおさんの記事

「その人らしく活躍して
成果を出す」ためには、
「同じ目的に向かう
チーム」にする。

いくお (小田中 育生)

KAG　※当時はカケハシ所属

『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック』著者に、人やチームを元気にする目標設定を聞いた記事

経営とチームを繋ぐ

toksatoさんの記事

経営の求めることに
自分を合わせるのは、
目的があるから、簡単。

toksato

数千人規模の会社で成果を出し続ける「プロのサラリーマン」に、上司・部下との接し方を聞いた記事

メンバーの求めていることは
個人的なことだから、
部下の人生がプラスになる
ことは何かを観察し、
目的達成と合致させるのが
マネージャーの仕事。

toksatoプロのサラリーマン

あらたまさんの記事

マネージャーは
翻訳業である。

経営の考えをチームの言葉に、
評価を相手の言葉に、
チームの状況を
経営の言葉に翻訳する。

あらたま (新多 真琴)

LayerX EM

LayerXのEMに、マネジメントや日々の仕事で意識していることを聞いた記事

任せられる
環境・組織にする

ナカミチさんの記事

進むべき方向に
みんなが同意して
くれるように努力する。

これを「社内政治」というなら、
避けるべきことではない

ナカミチ (中道 一志)

株式会社ヌーラボ

「社内政治なんてしたくない」から始めて、苦手な人こそ社内政治を避けるべきではない、を聞いた記事

強いマネージャーであることは、
社会に良いプロダクトや良い会社を
広めることになる

任せて成果を出す、
強いマネージャーに
なろうぜ

ご清聴ありがとうございました

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